日前，医贸公司零售事业部在哈尔滨总部召开新员工入职培训及省区月度例会。本次会议活动涵盖两部分内容：一是开展新员工入职培训工作，让其切身感受企业文化氛围，学习了解部门政策、操作模式、动销方案；二是对1-5月销售工作进行总结，并对6月及下半年工作进行周密部署和详尽安排。
在第一分会场的新员工入职培训中，首先由亚娱体育(中国)有限公司部李雪经理开始破冰互动，以游戏的方式让所有新入职省区经理、地办经理互相熟悉。随后零售事业部总经理崔建平进行了热情洋溢的讲话，他首先对全体新入职的省区经理、地办经理回到珍宝岛哈尔滨本部表示欢迎，表示企业将为所有人提供充分实现人生价值的广阔平台，并希望所有人能够在珍宝岛收获满满。希望大家通过此次培训能够为未来各项工作打好基础，消除阻碍、携手成长、共赢未来。
随着崔建平总经理的致辞，所有人的情绪高涨，对未来充满信心。培训会议按照议程有序开展，首先由股份公司文化品牌中心官瑞宇经理介绍珍宝岛企业文化，随后由亚娱体育(中国)有限公司部魏春东经理介绍了公司的组织架构设置，贾楠部长介绍了数据组部门和涉及的工作，商务部杨志娟部长介绍了商务部的工作内容，结算部路璐经理解读了结算相关制度及规定，财务部王泽琼经理解读了财务相关的制度及规定，市场部郑磊老师进行产品知识培训，通过各位讲师的详细讲述及答疑互动，让新员工熟悉掌握了对接流程，为后续顺利开展工作奠定了坚实基础。
在第二分会场开展的工作总结及规划汇报工作会议中，各省区根据各自情况，再梳理，再出发，通过复盘、总结、修改，明确市场规划方向。随后领导们对重点工作再强调、再部署、再细化；有效落实，高效执行，砥砺前行，共同攻坚克难，确保完成部门销售指标。
在第二天的会议中，首先由崔建平总经理解读零售事业部销售策略及连锁开发上量共识，由零售事业部副总经理徐仁燕讲解零售事业部五大模型解读，同时崔建平总经理对零售终端促销活动方案模型进行解读。通过对事业部营销模式、6月及下半年工作部署、市场活动安排讲解等工作，增进了团队的信心和决心，拼搏突破，乘风借势，全员共同努力为达成2022年销售工作指标而戮力前行。
零售事业部还组织现场人员参观了珍宝岛文化品牌展厅，由市场部富远航经理为大家详细讲解了企业的发展历程，通过此活动让所有人深深的感受到企业的文化底蕴，也让大家更加坚信加入珍宝岛这个平台是正确的选择。在随后的头脑风暴环节，大家找问题、想方法、共同探讨以及解决市场问题，群策群力，进而快速有效推动各省营销工作开展。
此次培训及会议为下阶段工作顺利开展奠定了坚实基础，具有解决问题、统一目标、统一行动、和衷共济的深远意义。并希望参训人员在机遇中共同成长，在市场竞争中坚定方向，并致力将零售事业部打造成为一支履责任、重坚持的积极进取的团队，为珍宝岛营销工作开展贡献全部力量。
